经典管理故事口☆口口☆口

  经典管理故事

  经典管理故事

  一□☆☆、用人之道

  去过庙的人都知道□☆☆☆□,一进庙门☆☆☆,首先是弥陀佛□□☆,笑脸迎客☆□☆□,而在他的北面□□☆☆,口☆口口☆口则是黑口黑脸的韦陀□☆☆□。但相传在很久以前□☆☆☆☆,他们并不在口同一个庙里☆□□□,而是分别掌管不同的庙☆□□。

  弥乐佛热情快乐□□□□☆,所以来的人非常多☆☆□☆,但他什么都不在乎□☆☆,丢三拉四□□☆,没有好好的管理账务☆□☆□☆,所以依然入不敷出☆□☆。而韦陀虽然管账是一把好手☆□☆☆□,但成天阴着个脸□□□□,太过严肃□☆☆,搞得口人越来越少☆☆☆,最后香火断绝□□□。

  佛祖在查香火的时候发口现了这个问口题□☆☆☆,就将他们俩放在同一个庙里☆□☆□,由弥乐佛负责公关☆□☆☆,笑迎八方客□□□☆,于是香火大旺☆□□。而韦陀铁面无私□☆☆□,锱珠必较☆☆☆☆□,则让他负责财务☆☆□☆,严格把关☆□□☆□。在两人的分工合作中□☆☆☆,庙里一派欣欣向荣景象□□☆☆。

  其实在用人大师的眼里□□☆□□,没有废人□□□☆,正如武功高手□☆☆,不需口名贵宝剑□☆☆□,摘花口飞叶即可伤人□□☆□☆,关键看如何运用□□□☆。

  二□□□☆、鹦鹉

  一个人去买鹦鹉□□☆□,看到一只鹦鹉前口标:此鹦鹉会两门语言☆☆□□☆,售价二百元☆☆□□。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言□☆□,售价四百元☆□□。该买哪只呢☆☆□□?两只都毛口色光口鲜☆□☆☆,非常灵活可爱□□□☆。这人转啊转□□□☆,拿不定主意□☆□☆。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉☆□□☆☆,毛色暗淡散乱□☆□□,标价八百元☆□☆☆。这人赶紧口将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言☆□☆□□?店主说:不□☆☆□。这人奇怪了:那为什么又老又丑☆☆□,又没有能口力☆☆□☆□,会值口这个数呢☆□□□□?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板☆□□☆。

  这故事告诉我们□□☆☆□,真正的口领导人☆☆□☆,不一定自己能力有口多强□☆□□☆,只要懂信任☆☆□□□,懂放权□☆□☆☆,懂珍惜□☆☆,就能团结比自己口更强的力量☆□□,从而提升自己的身价□☆□。相反许多口口能力非常强的人却因为过于完美主义□☆□☆□,事必躬亲□☆☆,什么人都不如自己□☆□☆,最后只能做最好的攻关人员□□□,销售代表□□☆☆☆,成不了优秀的领导人☆☆☆☆。

  三☆☆☆□☆、 袋鼠与笼子

  一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来口了☆□□☆□,于是开口会讨论□□□□,一致认为是笼子的高度过低☆□☆☆。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米☆□☆。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来□□☆☆,所以他们又决定再将高度加高到30米□☆□。

  没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面☆□☆□,于是管口口理员们大为紧张☆□□☆☆,决定一不做二不休☆□☆,将笼子的高度加高到100米□☆☆。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊☆☆□,“你们看☆☆□,这些人会不会再继续加高你们口口的笼子☆□□?

  ”长颈鹿问☆☆□。“很难说☆□□☆。口☆口口口☆口”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话☆□□□!”

  管口理口心得:事有“本末”☆☆□□☆、“轻重”□☆□□、“缓急”☆□☆□☆,关门是本☆☆☆☆,加高口笼口口口子口口是末☆☆□□,舍本而逐末☆☆□☆,当然就不得要领了☆□□☆。(励志名言 www.gushidaquan.net)管理是什么□☆☆?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾☆□☆☆,认清事情的“本末”□☆□☆、“轻重”□☆□□□、“缓急”☆☆□☆,然后从重口要口的方口面下口手□☆□□。

  四□□□、 扁鹊的口医术

  魏文王问名医扁鹊说:“你们口家兄弟三人☆□☆☆□,都精于医术□□☆☆□,到底哪一位最好呢□☆□?”

  扁鹊答:“长兄最好☆☆☆□,中兄次之☆□☆,我最差☆□☆。”

  文王口再问:“那么为什么你口最出名呢☆☆☆?”

  扁鹊答:“长兄治病□☆□,是治病于病情发口口作口之前□☆☆□。由于一般人不知道他事先能铲除病因□□□,所以他的名气无法口传出去;中兄治病□□☆☆☆,是治病于病口情初起时□☆□☆。一般人以为他只能治轻微的小病☆☆□,所以他的名气只及本乡里□☆□□☆。而我是治病于病情严重之时□☆□☆。一般人都看到我在经脉上穿针管放血☆□□、在皮肤上敷药等大手术□☆☆,所以以为我的医术高明□□☆□,名气因此响遍全国☆☆□。”

  管理心得:事后控制不如事中控制☆☆☆☆,事中控制不如事前控制□☆□☆☆,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点☆☆□,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补□□☆□☆。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”☆□□☆,结果于事无补□☆☆☆□。

  五☆☆☆□☆、曲突徒薪

  有位客人到某口人家里做客☆☆□□,看见主人家的口灶上烟囱口是直的□□□☆,旁边又有口很多木材☆□□☆☆。客人告诉主人说□☆☆□,烟囱要改曲☆☆□□☆,木材须移去□□□☆☆,否则将来可能会有火灾□☆☆,主人听了没有作任何表示☆☆☆。不久主人家里果然失火□☆□□,四周的邻居赶紧跑来救火☆☆☆□,最后火被扑灭了☆☆□,于是主人烹羊宰牛□□□,宴请四邻□□□☆□,以酬谢他们救火的功劳☆□□,但并没有请当初建议他将木材移走☆☆☆,烟囱改口曲口的人☆□□☆。

  有人对主人说:“如果当初听口了那位先生的话□☆□□,今天也不用准备筵口席☆☆☆□□,而且没口有火灾的损失□□□□,现在论功行赏☆□☆□☆,原先给你建议的口人没有被感恩□□☆☆□,而救火的人却是座上客☆□☆,真是很奇怪的事呢□☆□☆!”主人顿时省悟□☆□□☆,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人口来吃酒☆□□☆。

  管口理心得:一般人口口认为□□□☆□,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手口问题的人☆□☆,就是口优秀的管理者☆☆☆□,其实这是有待商榷的☆☆☆☆,俗话说:“预防重于治疗”☆☆□,能防患于未然之前□□□☆☆,更胜于治乱于已成之后□☆□☆,口☆口口☆口由口此观之☆□☆☆,企业问题的预防者☆□□,其实是优于企业问题口的解口决者□☆☆。

本文由小小故事会发布于寓言故事,转载请注明出处:经典管理故事口☆口口☆口

您可能还会对下面的文章感兴趣: